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Bienvenidos a este blog

El objetivo de este blog de Protocolo y organización de eventos, es compartir los temas que surgen en nuestro foro Área de Postgrado de Protocolo, Ceremonial y Wedding Planner.
Desde 1985 nos dedicados a la formación de expertos, a través de máster y cursos superiores.
Esperamos que disfrutéis tanto como nosotros.

Nùria Pereira Martínez
Directora. Instituto Europeo Campus Stellae

Protocolo: Dudas frecuentes sobre el protocolo en la mesa.



Área de estudios en Protocolo, Ceremonial, Heráldica y Eventos
Instituto Europeo Campus Stellae
www.campus-stellae.com
Asesoramiento : 0034 + 981 522788 Cursos, Másteres, Subvenciones y Becas

 
Dudas frecuentes sobre el protocolo en la mesa.

        


El aperitivo. ¿Por qué debe durar 30 minutos?. ¿Cual es el motivo de su origen?.
Lo ideal es que dure media hora y que no se alargue, para evitar que los comensales lleguen saciados, o alegres de más... a la mesa, ya que el alcohol en menos de 30 minutos manifiesta sus efectos.
El aperitivo comienza a tener auge en el s.XVII, y se crea básicamente para esperar a que todos los invitados lleguen y entren juntos al comedor, y para que puedan en ese tiempo ser presentados entre sí.

Las velas, ¿Cuándo y cómo se utilizan?.
Las velas sólo se usan a partir del atardecer. En reuniones oficiales, las velas deben ser blancas o de color marfil. Solo en determinadas ocasiones como la Navidad se permiten velas de color rojo. Muy importante recordar, que las velas con olor son incompatibles a la hora de degustar alimentos, ya que interfiere con los aromas de los buenos vinos y demás manjares. Por eso en protocolo está prohibido su uso en estos casos. 

Modo correcto de brindar.
Para brindar correctamente en una ceremonia formal, debemos colocarnos de pie y mirar a los ojos a los demás comensales, levantando a la altura del mentón nuestra copa.
Cuando el anfitrión diga el motivo del brindis, los comensales levantan la copa y añadirán “salud”.

La servilleta. ¿En qué momento se coloca sobre el regazo?
El momento exacto de desdoblar la servilleta, es cuando llega a la mesa el primer alimento, esto es bebida o comida. Pero esperaremos a que sea la anfitriona o el que preside, quien de la señal..

Manejo de los cubiertos.
La posición correcta de los cubiertos una vez hemos terminado de comer, y para indicar al camarero que puede retirar el servicio, es colocar los cubiertos sobre el plato, como si fuesen las agujas del reloj marcando las 4:20, o bien en posición como si fueran las 6:30.

Cuándo comenzamos a comer.
Cuando la anfitriona toque el tenedor o la cuchara y lo coloque con las púas hacia arriba, en la posición de la aguja del reloj marcando las cinco.

¿Qué debemos hacer si un invitado llega tarde?.
Si el invitado no avisa, retiramos su puesto justo antes de servir los postres, nunca antes.Y si el invitado, avisa de un retraso, cuando aparece se le sirve el plato que en ese momento tomen el resto de comensales, pero se le ofrece aumentar su porción de comida. Nunca se le ofrecerán los platos anteriores.

Uso del cuchillo.
Su uso se debe restringir a lo estrictamente necesario. La mayoría de alimentos solo necesitan que utilicemos el canto del tenedor para partir. Para que sea fácil de recordar, decir que el cuchillo es incompatible con verduras y con todo lo que lleva huevo. Se usa solo para las carnes duras. El cuchillo de pescado, o mejor llamado pala, se usa solo para seccionar y separar espinas.




Nuria Pereira Martínez
Directora 
Máster protocolo, etiqueta y organización de eventos

Para más consultas: protocolo@campus-stellae.com




El traje para el hombre



Nuria Pereira Martínez
Directora
Área Protocolo, Ceremonial, Heráldica y Eventos
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El traje para el hombre

Independientemente de la moda en tejidos y colores, los trajes se clasifican en tres grupos principales y que elegiremos según nuestra fisonomía y estilo.

Traje recto de dos botones.
Uno de los más utilizados en la vida diaria. Se utiliza este corte tanto en chaquetas de sport como en chaquetas de vestir. Es la chaqueta que tiene las solapas más largas y con mayor abertura central del pico. Se suele llevar abrochado al completo, o bien solamente abrochamos el botón superior.


Traje recto de tres botones.
Es probablemente el más elegante. Es equilibrado, de solapas cortas y acompañado de chaleco, aunque depende de la tendencia del momento y del estilo personal. Se abrocha al completo, y no suele llevarse desabrochado, pero al igual que en el modelo anterior, se abrochan los dos primeros botones superiores para facilitar el movimiento al sentarse.


Traje cruzado, con dos botones.
Se caracteriza por llevar dos filas de botones. Hoy en día no es el más demandado , pero en Inglaterra es uno de los más utilizados. Siempre ha sido considerado muy elegante, y se suele llevar o totalmente abotonado o totalmente desabotonado, pero nunca a medias. Podemos encontrarlas también cruzadas con dos filas de tres botones cada una. Este modelo no es aconsejable para hombres gruesos, ya que aporta mayor volumen al tórax.

Hay que tener en cuenta que todos ellos, en la parte posterior de la chaqueta, pueden llevar una abertura central, o dos simétricas. La abertura central suele predominar en los trajes formales, y las dos aberturas se usan en chaquetas de trabajo y de uso diario, que permiten mayor movilidad.


                   

La calidad de un traje se aprecia en los pequeños detalles, como:

1. Pantalón.
Lo mas importante es el largo, que debe llegar a la altura del tacón por la parte posterior, y cubrir al menos un tercio del zapato por la parte delantera. Para ello se hará un corte oblicuo mas corto por delante, de modo que no haga pliegues sobre el empeine. La tendencia "snob" de un largo a la altura del tobillo, es un estilo reñido con la elegancia. Tienen una trabilla lateral para un mejor ajuste del mismo. La vuelta del pantalón solo se utiliza de día, nunca para la tarde-noche. Recordar que el pantalón con vuelta hace más bajo y acorta la figura. Es mejor para piernas estrechas. 


2. Bolsillos.
El bolsillo superior de la chaqueta, debe tener una pequeña curva para que se adapte con suavidad al contorno del tórax. El bolsillo interior de la chaqueta, suele llevar un botón. Los bolsillos exteriores llevan un pequeño refuerzo que evita se deformen. Un pequeño truco: usa solo los bolsillos internos de la chaqueta y deja los exteriores cosidos como vienen de fábrica, así evitamos que se deformen. 


3. El forro
de un traje elegante, es de seda con motivos diversos, y cosido con puntadas precisas y juntas.


4. La manga.
Los más elegantes, con botones en la manga y desabrochables, no como en los trajes de "serie" que son un falso adorno. Prohibido se vea el forro. El largo hasta la muñeca, para dejar ver dos centímetros de la camisa. En protocolo la manos deben estar siempre visibles.


Otros detalles.
El tercer bolsillo, más pequeño, situado sobre el bolsillo inferior derecho, es conocido como el tique pocket, porque era donde se guardaban las entradas para un espectáculo, o cualquier otro tipo de tique o entrada.





protocol@campus-stellae.com


Nuria Pereira Martínez
Directora
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En un acto de etiqueta a las 17:00 horas, ¿como ha de ser la etiqueta al vestir?



Nuria Pereira Martínez
Directora
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Indumentaria en un acto de etiqueta a las 17:00, en el exterior.
Una de las dudas mas frecuentes en el mundo de la etiqueta al vestir, es como decidir la ropa y complementos adecuados.
Las mujeres
 En el caso de las mujeres deberán vestir traje corto o de cóctel, de corte clásico, que suele llegar hasta cubrir la rodilla o un poco por encima de la misma. Ni hay un color concreto, pero el tejido no ha de ser tan lujoso como en los vestidos de noche. Con respecto a los escotes deberán ser discretos.  En el uso de joyas se permite a partir de esta hora alguna pieza noble pero discreta.


Los zapatos de medio tacón aunque dependiendo de la mujer se admiten también los zapatos planos. Los bolsos son un complemento clave, y han de ser pequeños, de modo que molesten lo menos posible en el momento de tener que saludar y conversar de pié. Es recomendable que las mujeres vistan con medias incluso en verano ya que embellecen las piernas.



Con este tipo de vestidos no se podrán lucir condecoraciones a menos que sea en actos publicos y en miniatura que se colocaran en el pecho siempre en la parte izquierda y cuando el protocolo del acto así lo recomiende. El uso de la banda queda absolutamente prohibido con este tipo de trajes.
Con respecto a los hombres para este tipo de eventos de etiqueta se deberá vestir con chaqué o también conocido como morning coat, ya que es el traje de etiqueta ideal para los eventos de mañana hasta la tarde.
Tiene su origen en el siglo XIX en Inglaterra, siendo usado por los caballeros de la corte para montar a caballo.
Los hombres
Los caballeros deberán llevar camisa de hilo o popelín, la corbata será gris con nudo Windsor y se podrá añadir un alfiler con cabeza de perla.
El color de la chaqueta y pantalón podrá ser negro o gris marengo, en Inglaterra y Francia se usa más el chaqué gris marengo.


Se acompañará de un chaleco con abotonadura recta que será blanco para los matrimonios y negro para los funerales, aunque últimamente también se están introduciendo los colores pasteles en los chalecos y dibujos para las bodas.
Los calcetines serán finos, lisos y de color negro. Los zapatos de cordones y de piel natural negros, sin dibujos. El charol se reserva solo para la noche con el frac y el esmoquin.
Podrán añadirse algunos accesorios como guantes, bastones o sombreros de copa aunque actualmente se usan solo en cierto tipo de actos oficiales o formales, también un pañuelo blanco de hilo. 
Con el chaqué no se podrán llevar condecoraciones.


Nuria Pereira Martínez
Directora
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“El arte del entendimiento entre países, la clave del éxito”



El Congreso de Viena en el año 1815 marcará el origen del protocolo diplomático, creando un conjunto de reglas aprobadas por la comunidad internacional que arbitraran las relaciones de estados y organizaciones internacionales. Estas normas determinan la igualdad entre todos los estados independientemente del nivel de desarrollo de cada país. La capacidad de cada estado para desarrollar la diplomacia, define en cierta manera cómo es y cómo funciona ese estado y cómo es la relación con otros estados. Los orígenes de la diplomacia se remontan en la Italia del renacimiento y es a partir de ahí, donde algunas de las tradiciones de la diplomacia de entonces, hoy en día, aún se mantienen.


En este mundo globalizado en el que vivimos las negociaciones y relaciones internacionales así como el intercambio cultural son básicos e imprescindibles. Estas diferencias culturales aparecen en el terreno político convirtiéndose en un instrumento muy necesario para poder elaborar estrategias de negociación tales como respetar las buenas maneras y conocer bien la normativa protocolaria de cada país. Este conocimiento de las costumbres culturales, nos aportara confianza para llevar a cabo con éxito cualquier negociación y situación internacional respetando al máximo su entorno social. Conocer la idiosincrasia de la cultura del país con el que nos vamos a relacionar, forjará a su vez una imagen positiva de nuestro país y demostrará un respeto hacia su pueblo, el cuidado de la imagen que daremos es fundamental. Los aspectos a tener en cuenta en cualquier relación dentro de un contexto multicultural, se enmarcan en varios aspectos, des de el acierto de los horarios habituales en cada país, la comunicación verbal, las normas de cortesía, los saludos y las presentaciones, hasta las costumbres en la mesa…entre otras. Todas muy importantes para que nos puedan beneficiar a la hora de llegar a un sellar un acuerdo y evitar malos entendidos. Para comprender de una manera general las costumbres internacionales distinguiremos cuatro maneras a tener en cuenta a la hora de mantener estas negociaciones, dependiendo de la zona del planeta donde nos encontremos. Si tratamos con culturas orientales, intentaremos respetar los procesos de negociación, el silencio durante las reuniones, que las conversaciones sean circulares y durante la negociación intentar ser muy sutiles y armónicos cuando se terminen. Para los norteamericanos en cambio, el silencio resulta incómodo, las conversaciones se tornan más directas y el tiempo para ellos es oro. La ética y la franqueza deberá ser clave para el entendimiento. En Europa existe un equilibrio entre las dos anteriores a la vez que existen grandes diferencias entre el Norte y el Sur y en África las negociaciones son paralelas y de igual a igual, valorando la continuidad, las costumbres y la cooperación. Los calendarios que diferencian las diferentes culturas, así como las religiones, en muchos casos afectaran de varias maneras las actividades de la vida influyendo en el protocolo institucional.


La receta ideal para llevar a término un buen entendimiento entre culturas deberá pasar por evitar ignorar todas estas diferencias que nos hacen únicos, conocer a fondo sus valores esenciales para construir una comunicación más fluida, aceptar los diferentes sistemas de valor y actuar en base a ellos.

Calzado masculino



Nuria Pereira Martínez
Directora
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Los zapatos son de gran importancia en el atuendo de un hombre. Para ir correctamente vestido, los zapatos no sólo deben ser de buena calidad, sino que deben ser los adecuados con el tipo de vestimenta que se lleva. Y uno debe ir siempre vestido acorde con la actividad que va a realizar, la hora del día, la época del año y la climatología. Así podríamos decir que cada situación requiere un tipo de calzado diferente.

Existen infinidad de modelos distintos, pero para simplificar, los clasificaremos por el método de cierre: zapato de cordones (Oxford y Blucher), zapato con hebilla y mocasín. Y en ese mismo orden se clasifican según su formalidad.

No hay nada más elegante que unos Oxford y son los zapatos idóneos para llevar con traje de vestir, aunque tambien con trajes de sport (Tweed y Príncipe de Gales). Este tipo de zapato se caracteriza como dijimos, por ser cerrado, con cordones, cinco pares de agujeros, las dos partes de la pala que se juntan con los cordones están cosidas bajo la parte delantera del zapato y solo permiten ver el extremo superior de la lengüeta.


Los Blucher or Derby, aunque son de cordones también, visten menos. Se caracterizan porque las costuras que unen la pala con las partes laterales sobresalen del zapato. Son indicados para llevar con trajes de sport, pantalones casuales (pana o franela) y americanas.


Ambos tipos de zapatos, Oxford y Blucher, pueden ser lisos o con perforaciones decorativas (Brogue), cuanto menos liso sea un zapato, mas informal es.

En días fríos y lluviosos, se pueden sustituir por botas tipo oxford y blucher respectivamente.

Los zapatos de hebilla o Monkstrap visten menos que los de cordones, y aunque haya hombres que los lleven con traje, son más adecuados con pantalón casual y chaqueta, o bien con vaqueros, (Los pantalones han de tener la pierna no muy ancha para que queden bien).



Los mocasines tampoco se deberían llevar para vestir con traje. Estos son más adecuados con pantalones informales y con vaqueros. En todo caso se podrían llevar con una blazier y pantalón gris de franela.


Los náuticos se llevan con pantalones informales, chinos, vaqueros o bermudas. Descartarlos en invierno.


Para vestir el chaqué, solo se admite un zapato Oxford negro y liso, sin perforaciones, o si es invierno y hace frío, las botas balmoral.

Con el frac y el esmoquin, también un Oxford negro y liso, pero de charol o los clásicos pump, que son zapatillas de charol con lazo de otomán de seda en el empeine.




Algunas normas a seguir para vestir correctamente:
  • Hay que coordinar las zapatos con el cinturón. 
  • Los calcetines deben coordinar con el pantalón. 
  • Para trajes gris oscuro, negro o azul marino se aconseja zapato negro. Para trajes en tonos marrones, los zapatos marrones. También es posible llevar zapatos marron oscuro con traje gris, pero es mucho menos formal. 
  • En actos formales o por la noche, sólo se lleva zapato negro. 
  • Los zapatos de suela muy ancha son menos elegantes para vestir. 
  • El ante es más sport que la piel lisa.

La clave del éxito la PROACTIVIDAD!!



Nuria Pereira Martínez
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LA PROACTIVIDAD EN EL ROL DEL ORGANIZADOR Y COMO SE REFLEJA EN UN GRUPO DE TRABAJO

COMENZAMOS…¿QUÉ ES LA PROACTIVIDAD?
En todos los equipos de trabajo necesitamos a gente proactiva, pero…¿a qué se refiere este término? Es una actitud en la que una persona asume el control de su conducta de modo activo, es decir, que siempre toma la iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras. Es asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan, decidir en cada momento lo que se quiere y cómo se quiere hacer.




¿CUÁLES SON SUS ORÍGENES?

Víctor Frankl, fue un neurólogo y psiquiatra austriaco y judio que sobrevivió a los campos de concentración nazis, en su libro “El hombre en busca del sentido, 1946” es el que define la proactividad como “la libertad de elegir nuestra actitud frente a las circunstancias de nuestra propia vida”.

Aunque este término no se llegó a popularizar hasta que Stephen R. Corvey introdujo la proactividad en los libros de autoayuda y de desarrollo personal y empresarial. Gracias a publicaciones como “Los siete hábitos de las personas altamente efectivas” se relacionó la proactividad con el mundo laboral y se definió como “la capacidad de liderar la propia vida…va unida a la autoeficacia y a la sensación de control de lo propio”.
Otros dos autores, Bateman y Crant, añaden a estos aspectos de proactividad, que este tipo de personas son capaces de detectar situaciones dañinas y muestran una capacidad para generar cambios. Se adaptan y son flexibles en cualquier situación tomando iniciativas para mejorar. 

¿CÓMO SON LAS PERSONAS QUE NO SON PROACTIVAS?
Normalmente, las personas son reactivas. Aquellas que se ven afectadas por la situación, por las condiciones, el ambiente…no tienen la libertad de elegir sus propias acciones sino que centran sus esfuerzos en las preocupaciones.
Muchas de las veces, este tipo de persona puede ser explosivo, compulsivo, es defensiva, humilla y desprevia aunque después se arrepienta, tiende a culpar haciendo sus propias proyecciones en el otro y oculta un sentimiento de inferioridad.


En el ámbito laboral, estas personas sólo estan bien cuando el entorno, la situación, el ambiente están bien, dependen de las circusntacias en vez de generarlas y manejarlas, por lo que en situaciones negativas siempre tenderán a lamentarse y quejarse en vez de admitirlo y buscar una solución, anticiparse a esta decepción para ampliar nuevos caminos a seguir.

PERO… ¿CÓMO SON LAS PERSONAS PROACTIVAS?
Este tipo de personas son las que deciden como reaccionar ante todos los estímulos de las cosas que pasan a su alrededor. Su energía positiva la utilizan para atacar aquellas cosas sobre las que puede hacer algo evitando reaccionar con sentimientos negativos frente a algo inesperado y desagradable; en su lugar actúa positivamente a partir de los valores y buscando soluciones.
Por tanto, para ser proactivo, hay que anticiparse a los problemas que puedan surgir, para ello hay que decidir en cada momento cómo uno quiere que le afecten las cosas y luego hacerlas frente pero no porque tienen que pasar, sino porque una persona misma hace que ocurran.

¿CÓMO SE CONSIGUE SER PROACTIVO EN EL TRABAJO?
En el ámbito laboral, se destaca como una virtud, ya que tiene un perfil en el que se anticipa a los problemas para prever soluciones gracias a su optimismo, su creatividad, impulsando nuevas metas y desafios personales, siendo seguro y oportuno en sus decisiones, asertivo en sus planteamientos y capaz de vencer miedos para generar cambios. Normalmente concentrar sus energias en aquellas cosas sobre las que se puede hacer algo, siendo receptivos a las diferencias e imprevistos y busca nuevas alternativas en vez de lamentarse.
Los directivos o mandos intermedios son los que deben incentivar a su equipo para adoptar era actitud. Si cada vez van dando más responsabilidad y autonomía venciendo sus miedos y permitiendo que tengan iniciativas para resolver problemas, el equipo irá ganando confianza y se prevendrá la aparición de estrés.
Algunas acciones que se podrían llevar a cabo dentro de un equipo de trabajo para promover la proactividad serían:
  • Que los miembros del equipo se sientan involucrados en las metas de la empresa.
  • Buscar los incentivos adecuados e imponer desafios que sean alcanzables pero que supongan un reto para mejorar la confianza.
  • Enfrentarse a los problemas con optimismo sin lamentaciones, gestionando las emociones y actitudes del equipo.
  • Asumir sus fracasos considerandolos como oportunidades de aprendizaje.
  • Tomar la iniciativa y emprender la acción actuando con decisión para alcanzar sus metas.
  • Generar nuevas ideas y estrategias para resolver problemas y dificultades, buscando múltiples soluciones desde diferentes puntos de vista.
  • Desarrollo de la creatividad y a la comunicación. Importancia de manisfestar las opiniones de forma asertiva.

De esta forma se crea una realidad más dinámica, más flexible, se adapta a las exigencias de la situación, busca el cambio aunque no sea necesario para buscar un futuro mejor.
Si respetamos una serie de valores que sean compartidos por todo el equipo, pasaremos del respeto que se puede tener al iniciar una tarea a llegar al cambio a través de haber ido ganando confianza. De esta manera se conseguirá ser una persona proactiva.



Nuria Pereira Martínez
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MONARQUIAS EN ASIA



BRUNEI:

Capital: Bandar Seri Begawan
Moneda: Dólar de Brunei (BND)

El sultán de Brunéi, Muda Hassanal Bolkiak, que ha sido de la misma dinastía desde el siglo XIV, es la cabeza del Estado y del gobierno. El sultán, está asistido por un Consejo privado, un Consejo de Ministros y un Consejo legislativo de veinte miembros. En la actualidad, el monarca cuenta con una fortuna que alcanza los 20.000 millones de dólares, una de las riquezas personales más grandes del mundo.




BUTAN:

Capital: Timbu
Moneda: Ngultrum (BTN)
Nombre oficial es Reino de Bután. El Gobierno de Bután es una monarquía constitucional desde 1994. El día 6 de noviembre de 2008 el Rey, posó sobre la cabeza del joven rey de 28 años la tradicional corona en forma de cuervo convirtiéndolo en el quinto dragón de la dinastía Wangchuck.


Poder ejecutivo: El rey, que en Bután recibe el título de Druk Gyalpo (Rey del Dragón) es la cabeza de estado y el jefe de gobierno. El actual rey, Jigme Khesar Namgyal Wangchuck, es aconsejado por un Consejo Real de Asesores, a cuyos miembros designa. 

Poder legislativo: En teoría, el poder legislativo lo desempeña el Tsongdu (asamblea nacional), del que 106 de sus 151 miembros son elegidos por el pueblo, que está formado sólo por hombres pues Bután es uno de los pocos países del mundo que aún no reconoce el sufragio femenino. Cada miembro es elegido en un distrito electoral, el resto 35 son nombrados por el rey o elegidos de forma indirecta como los 10 representantes de los grupos budistas.

Poder judicial: Basada en la ley india y el derecho anglosajón. Los principales órganos judiciales son la real corte suprema de apelación y la corte suprema con jueces designados por el monarca.

Gobierno Local: Está formado por 20 distritos llamados dzongkhag, en el nivel más básico está formado por los gewog que son alrededor de 201, son un conjunto de pueblos que están gobernados por un gup que es elegido por votación popular. Los partidos no son legales, aunque existen varios grupos de presión. Entre las organizaciones internacionales a las que pertenece además de las de la ONU, está la SAARC.

Tras siglos de monarquía absoluta con características teocráticas, Bután tuvo sus primeras elecciones democráticas en marzo de 2008.



CAMBOYA:
Capital: Nom Pen
Moneda: Riel (KHR)

La política de Camboya formalmente toma lugar, según la constitución de 1993, la forma de monarquía, democracia representativa y parlamentaria. El Primer Ministro de Camboya es el jefe de gobierno, y de un sistema de múltiples partidos, mientras S.M. El Rey Norodom Sihanuk (desde 1993), es el jefe de estado, que acaba de abdicar recientemente a sus 83 años. El Primer Ministro es designado por el rey, con el anterior aviso y la aprobación de la Asamblea Nacional; el Primer Ministro y su ministerio designado ejercen el poder ejecutivo en el gobierno. Del poder legislativo se encargan el poder ejecutivo, la Asamblea Nacional de Camboya y el Senado.




JAPON:
Capital: Tokio
Moneda: Yen (JPY)
El gobierno es descentralizado. Su jefe de estado: S.M. El Emperador Akihito (desde 1989).


Se puede distinguir: 

El gobierno central: Japón es una monarquía constitucional[ en la cual las personas mayores de 20 años pueden votar en sufragio universal. En la práctica, es una democracia parcial o parlamentaria, el pueblo no vota a un presidente, sino a los miembros del Parlamento y éstos, a su vez, votan a un Primer Ministro de entre uno de ellos. El tiempo que un primer ministro permanece en su cargo depende de por cuánto tiempo pueda mantener el apoyo de la mayoría del parlamento, pudiendo durar muchos años o tan sólo unos meses. A diferencia de otras democracias, como los Estados Unidos o el Reino Unido, donde coexisten dos partidos fuertes que se alternan en el poder, Japón tuvo hasta las elecciones de 2009 un partido dominante (el Partido Liberal Democrático) que coexistió con otros partidos menores sin opciones reales de proponer a un primer ministro propio. Esta situación parece haber cambiado tras los últimos sufragios de 2009, en los cuales el Partido Democrático ha obtenido escaños suficientes como para provocar una alternancia de poder.

El gobierno local: Los gobernantes de cada prefectura son elegidos por el pueblo, pero su independencia está limitada por el presupuesto anual que el gobierno central destina a cada prefectura.


MALASIA:

Capital: Kuala Lumpur
Moneda: Ringgit (MYR)

Malasia es una monarquía electiva constitucional compuesta por una federación. Su jefe de estado es el Yang di-Pertuan Agong, conocido como el Rey de Malasia, quien es elegido durante cinco años entre los sultanes de los estados malayos, quedando excluidos de su elección los cuatro estados restantes, que eligen gobernador.


Su sistema de gobierno se basa en parlamentarismo de Westminster, que constituye un legado del Imperio británico. Desde su independencia en 1957 el país ha sido gobernado por la coalición multipartidista Barisan Nacional (antiguamente conocida como la Alianza).[]

El poder legislativo está dividido en legislaturas federales y estatales. El Parlamento de Malasia está compuesto por una cámara baja, la "Cámara del Pueblo" y la alta, que corresponde al Senado y se llama "Cámara de la Nación". Los doscientos veintidós miembros de la primera cámara son elegidos por sufragio por cinco años. Por su parte los setenta senadores son elegidos por tres años, veintiséis de ellos por las asambleas de los trece estados, dos representantes de Kuala Lumpur, uno por cada territorio federal de Labuan y Putrajaya, así como 40 elegidos directamente por el rey.

A escala federal cada estado tiene una cámara legislativa cuyos miembros son elegidos de distritos electorales con un sólo representante. La elecciones parlamentarias se celebran por lo menos una vez cada lustro, la última en marzo de 2008. Los votantes registrados con más 21 años pueden votar por los miembros de las Cámaras de Representantes y en muchos estados también por la nacional. El voto no es obligatorio. 

El poder ejecutivo se establece en el Gabinete nacional dirigido por el Primer Ministro. La Constitución estipula que el Primer Ministro debe ser un miembro de la cámara baja del parlamento. Los miembros del gabinete se escogen entre los miembros de las dos cámaras del parlamento, de cuyo funcionamiento es responsable.

El gobierno estatal es conducido por Jefes Ministros (Menteri Besar en los estados malayos y por Ketua Menteri en el resto), que es una asamblea estatal. En cada uno de los estados con gobernante hereditario, el Jefe Ministro debe ser malayo y musulmán.


NEPAL:
Capital: Katmandú
Moneda: Rupia Nepalí (NPR)

Cuyo nombre oficial es República Federal Democrática de Nepal. [Hasta el año 1990, este pequeño estado de Asia era una monarquía absoluta, bajo el control exclusivo del rey de Nepal. En ese año, el rey Birendra inició un proceso de largas reformas políticas estableciendo un sistema de monarquía parlamentaria, donde el cargo de jefe de estado era ejercido por el rey, mientras que el jefe de gobierno era el primer ministro.



El 24 de diciembre de 2007, los diversos partidos políticos de Nepal acordaron que la monarquía del país sería abolida por parte de una Asamblea constitucional que se elegiría el año siguiente][]. Las elecciones para la asamblea tuvieron lugar el 11 de abril de 2008, resultando vencedor el Partido Comunista de Nepal (Maoísta) (PCN-M). El 28 de mayo de 2008, los miembros electos de la Asamblea Constituyente de Nepal proclamaron la República.
Jefe de Estado: S. M. El Rey Gyanendra Bir Bikran (desde 2001).



TAILANDIA:
 

Capital: Bangkok
Moneda: Baht (THB)

Su forma de gobierno es monarquía constitucional. S.M El Rey Phra Bath Somdech Phra Paraminthara Bhumibol Adulyadej (Rama IX).


  
Tailandia se divide en 76 provincias reunidas en 5 grupos. Bangkok es la provincia más poblada y la de mayor densidad de población. La provincia de mayor área es Nakhon Ratchasima, la más pequeña es Samut Songkhram. Cada provincia es administrada por un gobernador, nombrado por el Ministro del Interior. La única excepción es Bangkok, donde se elige al gobernador.

Las provincias están divididas en 877 distritos. Los cincuenta distritos de Bangkok son llamados khet, pero son corrientemente llamados amphoe, aún en algunos documentos oficiales. Los distritos se dividen a su vez en tambon (comunas o sub-distritos) y mubaan (poblados).

MONARQUIAS EN AFRICA



Nuria Pereira Martínez
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MONARQUIAS EN AFRICA


LESOTHO:

Capital: Maseru
Moneda: Loti (LSL)


Lesoto es una monarquía parlamentaria constitucional, cuya carta magna se promulgó el 2 de abril de 1993. El primer ministro, Pakalitha Mosisili, es el jefe de Gobierno y tiene poderes ejecutivos.

La figura del rey posee en la actualidad funciones ceremoniales, sirviendo principalmente como un símbolo de unidad nacional.

El Lesotho Congress for Democracy (LCD) controla en la actualidad la mayoría de los escaños de la Asamblea Nacional (también conocida como la Cámara Baja), mientras que el Basotho National Party (BNP), el Lesotho People's Congress y el National Independent Party, son los partidos más importantes de los nueve de la oposición. En las últimas elecciones de 2007, el oficialista LCD obtuvo 62 de 120 escaños, perdiendo 15 respecto a las elecciones de 2002.



La Cámara Alta (o Senado) es el producto de la tradición tribal del país. Sus miembros (22 en la actualidad) tienen un cargo hereditario, y la mitad de ellos son elegidos por el monarca (bajo las indicaciones del Primer Ministro).

La Constitución de 1993 establece la división de poderes, por lo que existe un sistema judicial independiente y neutral. Dicho organismo está compuesto por la Cámara de Apelaciones, la Corte Suprema, la Corte de Magistrados, y una serie de pequeños juzgados repartidos por las zonas rurales. La totalidad de los juristas de estos organismos (excepto uno) son de origen sudafricano.

La Carta Magna, además de la división de poderes anteriormente expuesta, protege los derechos civiles, incluyendo la libertad de expresión, de asociación y de prensa, así como la libertad religiosa y de reunión.



MARRUECOS:
Capital: Rabat
Moneda: Dirham Marroquí (MAD)

De acuerdo con la Constitución de Marruecos, el país es una Monarquía constitucional, con un Parlamento electo. El Rey de Marruecos, S.M el Rey Sayyidi Muhammad VI ibn al-Hasan (desde 1999), tiene amplios poderes ejecutivos, con la posibilidad de disolver el gobierno y el Parlamento y dirigir las fuerzas militares, además de otros poderes. Los partidos políticos de oposición están permitidos y varios se han presentado a las elecciones en los últimos años.




SUAZILANDIA:

Capital: Mbabane
Moneda: Lilangeni (SZL)


El sistema de gobierno de Suazilandia consiste en una monarquía absoluta. El Rey Mswati III desde 1986 es el Jefe de Estado y quien nombra a los ministros incluyendo al Primer Ministro —Jefe de Gobierno—. Ejerce simultáneamente tanto el poder ejecutivo como el legislativo. Tradicionalmente el Rey gobierna junto a la Reina Madre o Indovuzaki (lit. Gran Elefanta), la cual es vista como una líder espiritual.


El Parlamento (Libandla) se limita a debatir las propuestas del Gobierno y a aconsejar al Rey. Consta de una Cámara Alta o Senado, compuesto por 20 miembros nombrados por el Rey y otros 10 elegidos por la Asamblea y una Cámara Baja o Asamblea, compuesta por 10 miembros nombrados por el Rey y otros 55 elegidos. Existen 55 Tinkhundla que son una serie de circunscripciones electorales que nombran cada una, un miembro de la Asamblea. Las elecciones se celebran cada cinco años en noviembre.

Los jueces del Tribunal Supremo y del Tribunal de Apelaciones son también nombrados por el Rey.

Debido al régimen absolutista, la actividad de los partidos políticos se encuentra altamente limitada. Actualmente, la mayoría de los partidos políticos de Suazilandia se encuentran legalizados, tras una prohibición absoluta de actividad política desde 1973 hasta 1992. Sin embargo, las elecciones de 2003 se realizaron sin la presencia de ningún partido debido a un decreto real. A pesar de la aparente apertura política impulsada por el rey debido principalmente a presiones internacionales, varios partidos políticos todavía se encuentran ilegalizados, existiendo incluso persecuciones políticas a aquellos miembros de los partidos antimonárquicos. Recientemente Amnistía Internacional ha denunciado fuertes torturas por parte de la policía, llegando incluso a la muerte de uno de los detenidos.

Algunos de los principales partidos políticos son:

  • Congreso de Liberación Nacional Ngwane (NNLC), 
  • Movimiento Popular Democrático Unido (PUDEMO),
  • Partido Revolucionario Socialista Ngwane (NGWASOREP), 
  • Partido Comunista de Suazilandia (SWACOPA), 
  • Movimiento Nacional Sive Siyinqaba,
  • Partido Unido Democrático Africano (AUDP), 
  • Partido Inhlava, 
  • Frente Nacional de Suazilandia (SWANAFRO), 
  • Partido Progresista Nacional de Suazilandia (SNPP). 

La constitución de 1968 estuvo abolida desde 1973. Sin embargo, en julio de 2005 una nueva constitución fue aprobada, aunque su texto generó grandes protestas por parte de grupos de derechos humanos.

El Rey Mswati III es frecuentemente criticado por vivir tan lujosamente en una nación afligida por la tasa de infección de VIH más alta del mundo. Su multitud de coches de lujo, los millones gastados en restaurar las ostentosas mansiones de sus numerosas mujeres, no es acorde a la realidad de un país en el cual aproximadamente el 34 por ciento de la población activa se encuentra desempleada, de los cuales casi el 70 por ciento vive con menos de un dólar al día, y alrededor del 39 por ciento de los adultos se encuentran infectados por el VIH.

JAPÓN : LOS MODALES PARA ÉL Y PARA ELLA, EN GRUPOS TRADICIONALES



Nuria Pereira Martínez
Directora
Área Protocolo, Ceremonial, Heráldica y Eventos
Instituto Europeo Campus Stellae
www.campus-stellae.com
Asesoramiento : 0034 + 981 522788 Cursos, Másteres, Subvenciones y Becas


 
LOS MODALES JAPONESES, PARA ÉL Y PARA ELLA EN LOS GRUPOS CONSERVADORES


Japón es un país que logra fusionar a la perfección su cultura ancestral con la vanguardia y la tecnología mas avanzada. Es fascinante y misterioso como siendo una de las primeras potencias del mundo, a la cabeza en tecnología e informática, sienten ese profundo respeto por las tradiciones más antiguas y por el protocolo.



Por todos es sabido que los japoneses son muy respetuosos ( esas incansables reverencias, la educación ante un desconocido, la timidez…) y que siguen unas normas sociales, muy conocidas en los últimos años gracias a la fama adquirida en el mundo occidental del “manga”. Los dibujos japoneses nos han acercado la cultura nipona, pero hay algunos aspectos muy curiosos que aún son desconocidos y que merece la pena dedicarles un poco de atención.

En primer lugar, las normas sociales y el protocolo no son las mismas, en absoluto, para un hombre que para una mujer. No es sólo el simple hecho de que(aunque ha variado con el tiempo) núcleo familiar más común en Japón esté formado por el padre (hombre de negocios, trabajador incansable), la madre(ama de casa, devota de su esposo) y los hijos. No.
Las convenciones sociales van mucho más allá, y son, cuanto menos, curiosas.

Por ejemplo, ¿sabíais que los japoneses no utilizan el mismo tono de voz en casa que fuera de ella? En casa, tanto el hombre como la mujer utilizan su tono de voz natural, como podríamos usar cualquiera de nosotros en nuestra vida diaria.
Pero fuera de casa, un hombre es mucho más correcto si utiliza un tono de voz lo más grave y alterado posible (como si estuviesen enfadados), dando así muestra de su masculinidad y fuerza. En cambio, las mujeres, serán más refinadas cuanto más agudo sea su tono al dirigirse a otras personas, como una especie de chillido tipo soprano (nunca gritando). Es más, aunque el matrimonio esté dentro de casa, hablando entre ellos de manera natural, si suena el teléfono, deberán responder adoptando el tono esperado.

Otro aspecto curioso es que está muy mal visto que las parejas tengan cualquier tipo de contacto físico en público. Ni siquiera agarrarse del brazo.
Dos amigas si pueden agarrarse del brazo, pero se considera de mal gusto que lo hagan un hombre y una mujer. Qué decir del contacto entre dos hombres…


Por último, también es bastante peculiar, y es algo que sí hemos podido apreciar en los turistas japoneses, es que consideran muy importante el tono de la piel, sobre todo las mujeres. ¿Quién no ha visto a una turista japonesa paseando con una sombrilla? Pues bien, para las mujeres japonesas, es importantísimo tener la piel cuanto más blanca mejor. No consideran bonito para ellas a piel morena, dorada por el sol.

Uno de mis mayores sueños es viajar a Japón, pero, francamente, no se cual de estas convenciones sociales llevaría peor…¿Y vosotros/as?.